為深入推進(jìn)“兩實(shí)施、四深化”工作部署，水發(fā)水電黨委聚焦組織效能提升，全面啟動組織變革，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動能。

精簡機(jī)構(gòu)優(yōu)編制 動態(tài)管控強(qiáng)效能

組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作則以“戰(zhàn)略匹配、精簡高效、權(quán)責(zé)對等、適度機(jī)動”為原則。公司出臺《權(quán)屬公司機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置指導(dǎo)意見》，通過業(yè)務(wù)流程與崗位分析，完成權(quán)屬企業(yè)機(jī)構(gòu)及編制調(diào)整。數(shù)據(jù)顯示，權(quán)屬企業(yè)職能部門從29個壓減至23個，正式員工崗位編制從380個優(yōu)化為324個。同時將非正式用工納入編制管控，建立動態(tài)調(diào)整機(jī)制，為組織效能提升筑牢基礎(chǔ)。?

能上能下破桎梏 優(yōu)進(jìn)優(yōu)出促循環(huán)

人員流動機(jī)制的落地見效，為團(tuán)隊(duì)注入鮮活活力。公司以考核評價為標(biāo)尺、監(jiān)督問責(zé)為抓手，暢通干部“下”的渠道，已調(diào)整4名履職不力的權(quán)屬企業(yè)正副職領(lǐng)導(dǎo)，打破“鐵交椅”桎梏；通過人才盤點(diǎn)等手段依法依規(guī)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，解除15人勞動關(guān)系；同步以市場化選聘與人才測評體系升級為依托，引進(jìn)14名高匹配度專業(yè)人才，實(shí)現(xiàn)“能上能下、能進(jìn)能出”的良性循環(huán)。

搭臺授課強(qiáng)本領(lǐng) 以學(xué)促干補(bǔ)短板

在人才培養(yǎng)方面，公司將其納入“人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組”年度重點(diǎn)，搭建“水電大講堂”平臺。采用“線上線下、理論實(shí)踐、授課測評”三結(jié)合模式，圍繞安全生產(chǎn)、績效管理等領(lǐng)域開展10次專題培訓(xùn)，覆蓋300人次，隨堂測試合格率超90%。此舉切實(shí)提升員工素養(yǎng)，將“以學(xué)促干”落到實(shí)處，以學(xué)習(xí)型組織建設(shè)助推企業(yè)發(fā)展。?

組織變革的“組合拳”已精準(zhǔn)發(fā)力，轉(zhuǎn)型發(fā)展的“新征程”正闊步向前。水發(fā)水電將以此次變革為契機(jī)，破解沉疴舊疾，筑牢發(fā)展根基，在轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)中再創(chuàng)佳績。（供稿：李宗諭）