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從“綠色發(fā)電”到“智慧運維”, 水發(fā)水電上半年多點突破創(chuàng)佳績

從“綠色發(fā)電”到“智慧運維”, 水發(fā)水電上半年多點突破創(chuàng)佳績

  • 分類:新聞中心
  • 作者:王超
  • 來源:黨群宣傳部
  • 發(fā)布時間:2025-07-31 10:40
  • 訪問量:0

【概要描述】2025年上半年,水發(fā)水電有限公司緊扣“兩實施、四深化”行動主線,以“加力突破、提檔進階”為目標,統(tǒng)籌安全生產(chǎn)與經(jīng)營管理,在發(fā)電效能、成本管控、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等領(lǐng)域亮點紛呈,為區(qū)域能源保供和綠色發(fā)展注入強勁動能。

從“綠色發(fā)電”到“智慧運維”, 水發(fā)水電上半年多點突破創(chuàng)佳績

【概要描述】2025年上半年,水發(fā)水電有限公司緊扣“兩實施、四深化”行動主線,以“加力突破、提檔進階”為目標,統(tǒng)籌安全生產(chǎn)與經(jīng)營管理,在發(fā)電效能、成本管控、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等領(lǐng)域亮點紛呈,為區(qū)域能源保供和綠色發(fā)展注入強勁動能。

  • 分類:新聞中心
  • 作者:王超
  • 來源:黨群宣傳部
  • 發(fā)布時間:2025-07-31 10:40
  • 訪問量:0
詳情

2025年上半年水發(fā)水電有限公司緊扣“兩實施、四深化”行動主線,以“加力突破、提檔進階”為目標,統(tǒng)籌安全生產(chǎn)與經(jīng)營管理,在發(fā)電效能、成本管控、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等領(lǐng)域亮點紛呈,為區(qū)域能源保供和綠色發(fā)展注入強勁動能。

發(fā)電生產(chǎn)提質(zhì)增效,綠色動能持續(xù)釋放

面對復(fù)雜的自然條件與能源保供壓力,水發(fā)水電通過科學(xué)調(diào)度與技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)發(fā)電量逆勢增長。上半年安和公司西寧河流域水電站發(fā)電量達9501.92萬千瓦時,同比增28.05%,發(fā)電收入達2832.6萬元,同比激增36.82%,創(chuàng)歷史新高。云南公司祿豐電站發(fā)電4771.69萬千瓦時,老獨寨電站發(fā)電1229.6萬千瓦時,分別同比增長92.95%95.9%成為區(qū)域電力供應(yīng)的“主力軍”。

這一成績得益于全周期精細化運維體系的構(gòu)建:通過與水文部門數(shù)據(jù)共享,精準捕捉桃花水、夏汛等關(guān)鍵節(jié)點,在枯水期提前完成機組檢修,確保豐水期雙機滿負荷運行;針對山區(qū)電站“小缺陷大影響”特點,建立“故障響應(yīng)機制”,平均修復(fù)時間壓縮至37小時,實現(xiàn)“零非停”目標。同時,創(chuàng)新“每日巡查+聯(lián)動清淤”模式,僅西寧河流域清除河道漂浮就達30余噸,年增發(fā)電量預(yù)計突破3000萬千瓦時,實現(xiàn)生態(tài)保護與經(jīng)濟效益雙贏。

成本管控精準發(fā)力,經(jīng)營質(zhì)量顯著提升

公司將成本優(yōu)化作為提質(zhì)增效核心抓手,多維度壓降運營成本。西寧河流域電站通過規(guī)模化運營與人工、稅費精細化管理,度電成本在已轉(zhuǎn)固電站中表現(xiàn)亮眼;新投產(chǎn)電站轉(zhuǎn)固后,通過流程優(yōu)化進一步釋放成本空間。優(yōu)化大彎腰樹水電站隧洞堵漏設(shè)計方案工程投資500余萬元降低至99萬余元節(jié)省投資400萬元。

財務(wù)管理方面,積極拓展融資渠道,全力推進銀行授信放款。上半年實現(xiàn)外部銀行融資放款同增長131%,綜合融資成本11個BP,有效地保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常開展和資金鏈的安全。

安全生產(chǎn)筑牢根基,應(yīng)急能力全面升級

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的“生命線”。水發(fā)水電以“安全生產(chǎn)月”為契機,構(gòu)建“全員參與、全流程管控”的安全管理體系:開展綜合應(yīng)急演練,模擬洪災(zāi)、地質(zhì)災(zāi)害、觸電應(yīng)急救援等場景,檢驗“信息獲取—應(yīng)急處置”全流程協(xié)調(diào)性;建立“隱患隨手拍”機制及時消除設(shè)備隱患,實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零事故”,尤其是海子凼水電站以連續(xù)安全生產(chǎn)3300天的紀錄,成為行業(yè)標桿。

保運方面,組織20個水電站項目進行全面巡檢,排查設(shè)備40余臺次,針對運營超10年的電站開展自主整改工作,并建立“故障響應(yīng)機制”,及時消除各類隱患。建立24小時值班和調(diào)度制度,依據(jù)來水情況及用電需求科學(xué)調(diào)度,保障電力供應(yīng)。

黨建引領(lǐng)激發(fā)活力,人才強企賦能發(fā)展

公司將黨建工作深度融入生產(chǎn)經(jīng)營,將學(xué)習(xí)教育與業(yè)務(wù)結(jié)合,通過“黨員責(zé)任區(qū)”“運維先鋒隊”等載體,推動黨員在機組檢修、河道清淤等攻堅任務(wù)中沖鋒在前。云南公司通過“三融合、三促進”機制,帶動祿豐、老獨寨電站發(fā)電量與收入同比增幅均超90%,實現(xiàn)“黨旗飄在一線、效益顯在一線”。

人才培養(yǎng)方面 搭建“水電大講堂”培訓(xùn)教育平臺圍繞安全生產(chǎn)、績效管理、行政公文、工程管理、合規(guī)采購、績效管理、黨的建設(shè)信訪法治化等方面組織開展專題培訓(xùn)9次,覆蓋員工300人次,隨堂測試合格率90%以上,切實提升員工業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養(yǎng)。安全生產(chǎn)月期間,各權(quán)屬公司通過“啟動儀式+警示教育+專題培訓(xùn)”多維模式,累計開展培訓(xùn)超20場,全員安全意識與應(yīng)急能力顯著提升。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型提速,智慧運維賦能未來

公司電站運維與管理流程實現(xiàn)全面升級安全生產(chǎn)數(shù)字化平臺實現(xiàn)“雙重預(yù)防體系”全流程跟蹤,隱患整改閉環(huán)率達100%。磨子巖水電站構(gòu)建“安全監(jiān)控、經(jīng)濟運行、生態(tài)調(diào)度”一體化系統(tǒng),為智慧電站集群建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

展望下半年,水發(fā)水電將繼續(xù)以“穩(wěn)增長、控成本、優(yōu)結(jié)構(gòu)”為主線,深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型與綠色發(fā)展,全力打造“安全、高效、智慧”的現(xiàn)代化水電企業(yè),為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量。

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