近日，水發水電有限公司以“陽光采購監督管理”為主題在二樓會議室舉辦第八期“水電大講堂”，深入貫徹落實水發集團陽光采購管理要求，全面提升采購業務規范化水平。公司黨委副書記、總經理郭西敬主持培訓會并講話。

培訓會圍繞《水發集團有限公司陽光采購監督管理辦法》進行了系統講解，重點解析了“421”招標標準和“215”國資監管線等核心制度要求。通過典型案例分析，深入剖析了采購計劃管理、采購方式選擇、招投標流程等關鍵環節的操作規范和“一組一部一中心”管理架構下的權責劃分相關內容。

會議還針對采購業務中的重點難點問題，從流程制度、操作系統、人員素質三個維度提出了切實可行的解決方案。通過對比招標與非招標方式的適用條件，結合《國家發展改革委等部門關于嚴格執行招標投標法規制度進一步規范招標投標主體行為的若干意見》（發改法規規〔2022〕1117號）監管要求，詳細闡釋了競爭性談判、單一來源采購等特殊情形的合規操作要點。

會議指出，此次培訓既有政策理論高度，又包含豐富實操案例，對規范采購行為、防范廉潔風險具有重要指導意義。公司將持續完善“制度+科技”監管體系，通過健全制度規范、優化采購流程、強化數字賦能，推動采購管理向標準化、專業化方向發展，為公司高質量發展提供堅實保障。

會議要求，采購管理是企業經營的重要環節，必須遵守國家法律法規，嚴格執行集團制度要求。各公司要以此次培訓為契機，切實提升采購業務規范化水平，確保采購流程公開透明、合規高效。公司當前正處于高質量發展關鍵期，采購管理要聚焦“降本增效、風險防控”兩大目標，通過標準化、信息化手段提升管理水平，為項目建設提供有力支撐。

總部中層以上領導及各權屬公司采購業務負責人共30余人通過線上線下方式參加培訓。（供稿人：雷嬡）