2025年上半年，水發水電云南公司所屬的祿豐電站和老獨寨電站堅持黨建引領，驅動生產經營跑出加速度。1-6月，祿豐電站發電量4771.69萬千瓦時，同比增長92.95%；發電收入同比增長90.78%。老獨寨電站發電量為1229.6萬千瓦時，同比增長95.9%；發電收入同比增長99.6%。這組亮眼數據背后，是云南公司落實水發水電黨委部署，將黨旗插在一線，把黨徽亮在攻堅前沿的生動實踐。

云南公司深刻認識到，黨建工作和生產經營如同車之兩輪、鳥之雙翼，唯有同頻共振才能產生最大效能。公司以落實集團“兩實施、四深化”工作任務為前提，構建“三融合、三促進”融合機制：將黨建目標融入生產經營指標，把發電量、營收增長等核心數據納入黨支部考核體系；將組織生活融入攻堅任務，在機組檢修、尾水清淤等關鍵工作中設立“黨員責任區”；將黨員作用融入技術創新，組建由黨員骨干牽頭的“運維先鋒隊”，5月底，在祿豐電站的設備搶修中，公司黨員、入黨積極分子帶頭蹲守電站，晝夜開展設備搶修工作，使設備恢復正常發電。把支部建設在項目上、黨旗飄在電站上的做法，讓黨建工作從文件走向現場，從會議走向車間，切實解決了“兩張皮”的問題。

面對電站運營超10年的設備老化難題，云南公司推動“黨員先鋒崗”落地，在全周期運營策略中凸顯黨員智慧。公司結合水電行業季節性特點，科學制定“枯水期做準備、豐水期抓生產、平水期搶時機”的運營方案。老獨寨電站黨員技術骨干王志豪運用大數據分析機組效率等關鍵指標，預測來水調節方式，提高機組運行效率和時長，實現機組滿負荷運行時長同比增加30%。祿豐電站建立“故障響應黨員責任鏈”，從發現問題到解決故障形成閉環管理，將故障處理時間縮短在3小時內。

云南公司致力于以雙培養為抓手，把業務骨干培養成黨員，把黨員培養成業務尖兵。“在一線識別干部，在攻堅中發展黨員”的做法，讓組織建設與人才培養同頻共振。為進一步強化黨建引領發展的系統性，云南公司聯合支部開展“黨建+創新”的主題活動。老獨寨電站黨員牽頭對#1機組和35KV線路變壓器實施降溫技術改造，極大程度降低了安全生產隱患，提高了機組運行的效率。

在黨建與業務融合的實踐中，云南公司將新水發精神轉化為行動的動力，積極樂觀、敢于擔責。在電站一線，當大雨過后，面對困難重重的垃圾處理工作及出行困難，電站黨員與員工肩扛手提運送生活物資，徒手清理攔污柵、濾水器、出行道路等上的各種垃圾。他們用汗水澆筑起拼搏、擔當、樂觀的精神。

站在年中節點回望，云南公司以紅色黨建引領綠色發展的實踐，交出了一份黨建與業務融合發展的合格答卷。從發電量的跨越式增長到經濟效益的同步提升，從設備運維技術突破到安全生產的長治久安，每一步都鐫刻著黨組織的引領力量，只有將黨建工作的“根”，深深扎在生產經營的“土壤”里，才能結出高質量發展的碩果。云南公司將以“加力突破，提檔進階”的奮進姿態，讓黨旗在水電陣地上高高飄揚，為水發水電高質量發展注入源源不斷的動力。（供稿：龍海玲）