近日，為貫徹水發集團“兩實施、四深化”行動提檔進階要求，水發水電組織召開生產經營專題座談會，公司黨委書記、董事長張健亮主持會議并部署重點工作，要求以經營數據為抓手破解發展難題，以協同機制構建新發展格局。

運營管理部以公司5月份各項經營指標數據為核心，從收入結構、成本管控、人均效能、度電成本等維度開展穿透式分析，系統梳理重點項目進展，深度剖析設備利用率不足、成本壓降空間收窄等經營痛點，為經營決策提供量化支撐。各權屬公司負責人圍繞電站運維效率、市場拓展成效等內容作專項匯報，并結合電站運行具體問題展開交互式研討，現場形成解決方案。

會議指出，公司生產經營整改督辦工作要嚴格按照“三定”要求執行，定責任主體、定整改時限、定驗收標準。各單位將會議部署轉化為具體行動計劃，以扎實舉措推進各項工作有序開展。

會議強調，要以本次會議為契機，開展權屬公司合并經營分析，精準錨定重點工作方向。要從收入、成本、人均效益、度電成本等指標的增減變動中，找準問題癥結，做到立行立改。要強化部門間協同聯動，通過深度分析與精準研判，構建長效管理機制，杜絕問題反彈，推動公司生產經營水平穩步攀升。

水發水電領導班子成員、各部門負責人、各權屬公司負責人及財務負責人參加會議。（供稿：王發偉）