前言："水電走基層，高原黨旗紅" 不僅是水發水電貫徹落實 "聚焦、整合、優化、管控、提升" 十字方針的具體舉措，更是深化 "轉型升級高質量發展" 的有力抓手。此項舉措自2023年7月啟動以來，有效激發了全體干部職工的工作熱情和創新精神。在新的一年里，水發水電將繼續以此為契機，進一步深化改革，優化管理體系，提高工作效能，確保能源供應的穩定性和可持續性，為社會經濟發展貢獻更大的力量。同時，水發水電黨總支也號召各級黨組織持續加強黨的建設，確保水發集團黨委的決策部署能夠得到有效執行，以實際行動展現黨組織的先進性和凝聚力。

為踐行水發水電黨總支提出的“水電走基層 高原黨旗紅”活動倡議，深入了解基層電站生產運營及施工情況，3月12日至15日，水發水電黨總支委員、安和集團董事長蘇福貴率調研組一行赴西寧河流域電站開展基層調研。

調研期間，調研組圍繞水發集團黨委和水發水電黨總支新的工作要求和思路與基層員工開展了富有成效的對話，展現了傾聽一線聲音、汲取一線智慧的開放態度。

調研組一行現場考察了西寧河流域多個電站，包括三望坡電站、圍子坪電站、樂都一級和二級電站，以及磨子巖電站。在這些電站現場，蘇福貴帶領調研組仔細檢查了壩體結構的穩固性、水輪發電機組的運行效率，并對項目車間的日常管理和運維中心的工作流程進行了全面評估。針對不同類型電站，調研組從不同角度深入研究，確保了對西寧河流域電站整體情況的準確把握。