六個(gè)月前，集團(tuán)黨委向水發(fā)水電派出了第一支“服務(wù)隊(duì)”。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉志國(guó)出席出征動(dòng)員會(huì)議并講話，他要求13名成員迅速行動(dòng)起來(lái)，成為各個(gè)崗位的中堅(jiān)力量，落實(shí)集團(tuán)強(qiáng)管控要求，切實(shí)推動(dòng)水發(fā)水電各項(xiàng)工作質(zhì)量提升。半年來(lái)，服務(wù)隊(duì)成員們切實(shí)做到了和水發(fā)水電融為一體，在各自崗位上勇于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為，取得了顯著的工作成效，積攢了寶貴的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了新水發(fā)精神。

服務(wù)隊(duì)成員之一的胡熙，來(lái)自水發(fā)集團(tuán)財(cái)金管理中心，到崗后，胡熙將水發(fā)水電各權(quán)屬公司的資金使用情況進(jìn)行了悉心梳理。梳理過(guò)程中他發(fā)現(xiàn)水發(fā)安和集團(tuán)的“兩金”問(wèn)題尤其突出，影響了水發(fā)水電的整體經(jīng)營(yíng)效益。為了解決這一問(wèn)題，胡熙主動(dòng)找到新任安和集團(tuán)的董事長(zhǎng)蘇福貴商討解決方案，并協(xié)同安和集團(tuán)的全體職工第一時(shí)間梳理了2012年以來(lái)220筆應(yīng)收賬款，“一筆一策”制定回款計(jì)劃。在胡熙和蘇福貴的帶領(lǐng)下，安和集團(tuán)成立了“應(yīng)收賬款工作推進(jìn)組”，采取了多種方式，加快了應(yīng)收賬款的回收速度。截至發(fā)稿，安和集團(tuán)共計(jì)回收應(yīng)收賬款超過(guò)2.4億元，資金周轉(zhuǎn)率提高了50%。蘇福貴在對(duì)胡熙的評(píng)價(jià)中提到四個(gè)詞：專業(yè)、敬業(yè)、認(rèn)真、擔(dān)當(dāng)，他說(shuō)，胡熙不僅為安和集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理提供了有益的指導(dǎo)和建議，還為安和集團(tuán)的轉(zhuǎn)型發(fā)展注入了新的活力。目前，安和集團(tuán)“兩金”壓降的成功經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)在水發(fā)水電內(nèi)部得到廣泛推廣。

來(lái)自水發(fā)電力的張睿智，則在行政崗位上落實(shí)了集團(tuán)“強(qiáng)管控”的要求。甫一踏入水發(fā)水電綜合管理部，張睿智就注意到印鑒管理存在一些問(wèn)題，如印章使用不規(guī)范、審批流程不清晰、用印記錄不完整等，影響了水發(fā)水電的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范。為了解決這些問(wèn)題，張睿智與集團(tuán)科技信息部的鄭冰密切合作，逐一梳理了水發(fā)水電的各類印鑒管理模式，并主導(dǎo)搭建了完整的云章使用流程。通過(guò)云章的推廣使用，水發(fā)水電的印鑒管理真正做到了安全、規(guī)范、嚴(yán)格，實(shí)現(xiàn)了用印過(guò)程的實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理，真正杜絕了違規(guī)用印的風(fēng)險(xiǎn)，提高了用印效率和質(zhì)量。張睿智還主導(dǎo)搭建了水發(fā)水電的線上辦公系統(tǒng)，使水發(fā)水電的公文收發(fā)、信息傳達(dá)效率大幅提升。他一絲不茍、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度得到了水發(fā)水電廣大員工的一致好評(píng)。

最高處海拔4000多米的確如多項(xiàng)目，一直以來(lái)是水發(fā)水電的“老、大、難”問(wèn)題。“服務(wù)隊(duì)”中工程經(jīng)驗(yàn)較為豐富的王延林主動(dòng)挑起擔(dān)子，申請(qǐng)前往確如多項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地勘察。王延林到達(dá)項(xiàng)目部后，不顧自己的高原反應(yīng)，立即投入到勘察工作中，他不僅對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、安全等方面進(jìn)行了全面的檢查和評(píng)估，還與項(xiàng)目部的技術(shù)人員進(jìn)行了深入的交流和指導(dǎo)，提出了一些改進(jìn)和優(yōu)化的建議，為項(xiàng)目的順利推進(jìn)提供了有力的技術(shù)支持。在勘察過(guò)程中，他還發(fā)現(xiàn)了一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)和隱患，如地質(zhì)條件復(fù)雜、水文氣象變化大、施工環(huán)境惡劣等，他及時(shí)向項(xiàng)目部和水發(fā)水電主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了這些情況，并提出了相應(yīng)的防范和應(yīng)對(duì)措施，有效地避免了可能造成的損失和事故。

撰稿｜曾慶昴

審核｜董志華