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• 發布時間：2024-01-11 17:56
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【概要描述】前言：在國內外能源市場的變化和挑戰日益復雜的同時，國企改革也進入縱深階段。水發水電以集團黨委提出的“聚焦、整合、優化、管控、提升”為主基調，積極響應集團黨委關于“決勝150”的號召，創新性地提出“4+6”工作機制，在努力實現轉型升級的路上又邁出了堅實一步。

“4+6”創新工作機制是水發水電在深入分析自身優勢和劣勢，明確轉型方向和目標的基礎上，根據不同的工作內容和職責，分別成立的4個轉型工作推進組和6個工作專班，以“嵌入式管理”保證水發水電的轉型升級穩步推進。4個轉型工作推進組分別負責安和集團、河源公司、河川海能公司、云南公司的轉型升級，6個工作專班分別負責財務管控融資、資產管理運作、運營管理、挽損止損、安全生產、黨建廉潔風險防范等方面的工作推進。

自“4+6”創新工作機制全面開展以來，水發水電全員凝心聚力，朝著年度目標發起了沖鋒挑戰：在安和集團推進工作組的帶領下，安和集團累計完成應收賬款回收超過1.2億元、西寧河流域電站順利完成升級改造、磨子巖電站35KV送出線路建設進程取得實質性突破；河源公司推進工作組在歷史遺留問題上發力，成功挽回巨額損失，避免了國有資產流失；云南公司推進工作組充分發揮科技創新的優勢，指導公司研發團隊對攔污柵的垃圾清理裝置進行了進一步的改進，成功獲得一項實用新型專利（專利號：18333552），有效提高了豐水期上游排放垃圾清理的速度，帶領云南公司成功入庫云南省“科技型中小企業”；河川海能公司推進工作組高度重視曼都公司的上市工作，多次召開專題會議，研究制定上市方案和策略，并派出專業團隊到尼泊爾進行實地調研和協調，在推進工作組的統一指揮下，曼都水電有限公司在尼泊爾證券交易所（NEPSE）成功上市，成為首家在南亞上市的中國水電企業。

財務管控融資專班通過優化財務結構，加強財務管控，降低財務成本，增加融資額度，為水發水電的轉型升級提供了更多元、更廣泛的資金渠道；運營管理專班通過規范運營流程，提升運營水平，探索運營模式，為水發水電的轉型升級提供了高效的運營保障，同時也為水發水電的運營能力和效果提高了一個水準；挽損止損專班制定挽損措施，結合水發水電紀檢辦公室開展了大量工作，發現了大量有價值的線索，為水發水電的轉型升級提供了強大的紀律保障；安全生產專班通過強化安全意識，落實安全責任，開展安全檢查，為水發水電的轉型升級提供了堅實的安全保障，同時也大幅提高了水發水電的安全標準和事故預防水平；黨建廉潔風險防范專班通過加強黨的建設，開展廉潔教育，強化廉潔監督，為水發水電的轉型升級提供了堅強的政治保障，同時也顯著提升了水發水電黨組織的凝聚力和戰斗力。

“4+6”創新工作機制全面推進的同時，水發水電黨總支同時也提出了新的要求和目標。要求全員以水發集團“150大會戰”為契機，進一步增強危機意識和緊迫感，堅持問題導向和目標導向，抓住機遇，迎接挑戰，全面推進“4+6”創新工作機制，推動轉型發展再升級。

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水發水電的轉型升級是一項艱巨而緊迫的任務，也是一次難得而重要的機遇。水發水電將以“4+6”創新工作機制為抓手，以轉型發展為目標，以實際行動為保證，以優異成績為回報，切實邁出轉型升級高質量發展的堅定步伐。



撰稿｜曾慶昴

審核｜張健亮